项目背景 PROJECT BACKGROUND 斗记茶业缘起于1998年，发展至今，不断引领行业发展，是普洱茶行业中的技术领先高端品牌。目前，斗记在全国拥有11个销售服务中心，600多家服务商。 基于对普洱茶行业前瞻性思考，斗记提出好的普洱好茶应该是以追求“均衡协调、丰富复杂、灵动变化”的极致口感为目标，确立以拼配普洱茶为主导的品牌战略规划。跳出普洱纯料茶的竞争圈，提出高端拼配普洱茶引领者的品牌口号。 当前，斗记提出“战略聚焦，渠道为王，精准招商，深度布局，”的终端战略。大力开拓全国市场，计划三年内，全国布局2000家以上零售网点；五年后，成为高端普洱茶第一品牌。 新的品牌战略确立，斗记原来的终端门店形象已经无法满足品牌发展需求，2019年底，斗记携手简米，为其打造全新的终端店面si系统。 斗记品牌升级前面临的问题： 1、斗记终端门店形象和品牌新的发展战略定位不统一。 2、店面形象不符合当前主流消费者的审美要求，没有品牌记忆点与识别性。 3、多种店面形象共存，没有标准统一的连锁门店建设管理si系统，无法形成规模化的品牌效应。 解决方案 SOLUTION 策略一：店面定位战略转型 对于连锁品牌来说，线下门店不只是体验与零售空间，也是一种提供给客户或者加盟商的产品。因此，斗记的连锁门店也需要有清晰的定位。 1、品类聚焦：“斗记茶业”向“斗记普洱茶”的转变 斗记原来的品牌门店叫做斗记茶业，茶业是一个较笼统行业词汇，范围太广，斗记新的品牌定位是高端拼配普洱茶引领者，因此门店需要品类聚焦，用斗记普洱茶替代原来的斗记茶业。 2、品牌形象年轻化 产品板块，新的门店终端，紧随当下茶饮行业发展热潮，将快销现做茶饮和传统普洱茶销售相结合，有效提升门店利用率的同时，抓住年轻消费者群体，促进进店率，并加强对斗记品牌文化的认知理解。 策略二：斗记普洱茶专属门店形象打造